决策者秘籍(一)

发表时间:2015/01/08 00:00:00  浏览次数:3894  

在鉴别力没成熟之前,判断力总是幼稚的。
先知先觉的人,常在不知不觉中走到了别人的前头。
现在是抓住现在者的现在,未来乃把握未来者的未来。
自以为是最易,实事求是最难。
凡出乎我们意料的事,往往都说明我们的意料本来就不正确。
无形制约有形,未知决定已知。
乐可乐,有乐;忧所忧,无忧。
见之明,可有成见;执之当,不怕固执。
看清某一事实的关键,是能否看清这一事实背后的事实。
见识是常识的积累,经验乃经历的升华。
没有预见能力的人,往往也经常碰到意外。
只有不去思议的人,没有不可思议的事。
认为自己正确是一回事,真正使自己保持正确则是另一回事。
之所以觉得变化无常,往往是因为我们对那些习以为常的也没能很好把握。
保证了精确度,即等于提高了命中率。
善断断于众说纷纭之际,能辨辨于模棱两可之间。
妨碍我们看清事实的东西,往往是我们脑中已拥有的事实。
如果你不想见你不愿见到的,那么你就应努力去见别人不能见到的。
手心有疤,摸哪也是不平的。
如果不以正常的心态去看待,正常的事也会变得反常。
深入其中才能体味,保持距离方可看清。
只有在自己的见解成为真理时,固执已见才可称为美德。
那些善琢磨别人的人,总有办法知道别人正在怎样琢磨自己。
如果想把一切都看透,那么你本来可看透的往往也会模糊。
一事失料,百事可废。
例外虽然不能说明常理是错误的,但至少说明常理存在某些局限。
最危险的事,是我们在未通情达理的情况下把事情想像得合情合理。
愈胆小的人,往往也愈爱夸大恐惧。

愈想看清远处,愈不要忽视眼前。

一个准确预见,往往不亚于一个出色行动。

独具匠心,方可独具慧眼。

事能见忧,事既至则多喜;行不见害,行虽举未必得。

换一个角度,相同之处见相异;进一个层次,已知可以推未知。

事与愿违的原因,往往是愿与事违。

如果思维是乱的,那么问题会比思维更乱。

事前须无我,无我则无臆断;事中当有我,有我可有主见;事后应忘我,忘我必能客观。

与其磨破嘴皮子,不如踏烂鞋底子。

改变自己主张,并不能保障自己真正站到正确立场上来。

先做事实的仆人,后当结论的主人。

当我们与事实开玩笑时,受捉弄的往往是自己。

走马观花,不识花之貌;蜻蜒点水,难知水之性。

只知让脑袋适应书本的人,必难使他的双脚走向现实。

差距所在,问题所存。

事实总比字面的丰富,问题常比想像的复杂。

印象是现象的积累,见识乃认识的升华。

要把握变化,先把握那些不变的东西。

猜想愈只停留在猜想上,它就愈易被猜疑所取代。

似懂非懂,实为不懂;人云亦云,难知所云。

只有正确感觉,才会真正感知。

能看清某种趋势固然重要,但更为重要的是能看清左右这种趋势的是什么。

反面情况了解过少,正面情况也易失真。

有现成问题,无固定答案。

找不到源头,看不清主流。

把眼光放得远些,反而更能把许多事情看透。

凡事后才明白的,事前所明白的都不是真正明白。

前景不得而知,后果可想而知。

诊断误诊,开方乱开。

思路开阔,最好的路子也容易找出来。

一旦我们纳不过闷来,我们就会自己闷住自己。

被扭曲的真理,往往会变成最大的谬误。

不知以后会怎么样,以后往往会不怎么样。

事前把后悔的事想到了,事后就很少有后悔的事发生。

凡是我们能预见的障碍,我们大都能及时避开它。

不虑远,不可与谋近;能知重,方能与论轻。

一旦我们知道了不利的后果,我们就容易使不利后果减至最小。

经验的最大用处,是它能在你没把握时为你提供有益参照。

没想到绝路的人,往往最终会走上绝路。

凡做没有把握的事,我们都难有最佳表现。

嘴巴用得过多,你的耳朵和眼睛就会变得迟钝。

你能比别人多看透一层,你便可比别人多得许多。

如果总在谷底徘徊,那么即使有望远镜,你也难以看得很远。

最重要的道理,往往并非那些最深奥的道理。

我们是否坚信某一观点,与这一观点是否正确同样重要。

一开始就怀着差不多的心理,最终往往会差得很多。

当我们急于证明自己观点的正确性时,我们往往就不去考虑这一观点是否真的正确。

迷信直觉,直觉就会变成错觉。

要第一个早起,须第一个醒来。

脑筋转千遭,不如实地走一回。

宁碰不到,勿想不到。

不把现实理想化,反而更易在现实中找到理想。

目标·战略

做得做不得,在值得不值得。

战略多一分远见,战术少十分被动。

欲往高处走,须向高处看。

凡一举两得的事,常常也并非轻而易举。

过低常忽其易,太高必畏其难。

不是特定的目标,就不是真正的目标。

只要求之得当,就没有求之不得的。

定向先定位,料事先料人。

爱而有害,须忍痛割爱;利而无义,当舍利取义。

凡最易去的地方,往往都不是你最想去的地方。

跟着感觉走的人,常常是跟着别人走。

小目标是大目标的分解,短步骤乃长步骤的展开。

多中心,等于无中心;都重点,必然没重点。

希求愈多,遇到的限制往往也愈多。

理想目标与现实目标之间的差距,往往是确定真正目标的依据。

善行正道的人,往往先把邪门歪道看得一清二楚。

在战略上能比别人高一步,往往在战术上就能比别人步步高。

组织目标愈能反映个人需求,个人需求愈能促进组织目标。

战略是策略的有机组合,策略乃战略的逐步展开。

一切成功的前提,乃是清楚成功意味着什么。

不得已而为之,常不得已而失之。

即使方向正确,如果不选对路子也容易误入歧途。

有了不一般的起点,才易达到不平凡的顶点。

立足根本利益,易作长远长算。

能不落俗套,可不同凡响。

不知主攻点,难打主动仗。

要有好的目的地,须有好的出发点。

大势所趋势当顺其势,人心所向须适其心。

从长计议,可成善议;由小入手,容易得手。

不能择其所择,难以爱其所爱。

一个转折点,往往也是一个新起点。

识大体得于大体,行小慧失于小慧。

一旦自不量力,我们就会去干那些力所不及的事。

思路一变,生路大开。

愈有现实可能,愈有实现可能。

可望不可即,失望;见利不见害,无利。

重中之重最重,好上加好更好。

只贪大的,结果往往连小的也得不到。

最善解决问题的人,往往也最善提出问题。

当一个人不知怎么过时,他往往就会得过且过。

凡自愿达成的目标,人们往往也容易超越这一目标。

知时势才能把握时势,得人心方可深入人心。

一旦明白了有得必有失,往往也不会患得患失。

认为自己不可能办到的,你就一定办不到。

想无所不为,终无所作为。

对无所作为的事无所用心,反而更容易有所作为。

一个人愈是看以理想之美,他就愈易感到现实的缺憾。

来之不易,总是珍惜;得之非难,常难保持。

凡不得不放弃的,我们大都希望再次拥有。

不尊重现实的人,没资格侈谈理想。

善于走自己的路,才可望能走别人没走过的路。

最终能达到高水平的人,往往使自己迈出的每一步都向高水平看齐。

说不达目的决不罢休的人,即使达到了目的往往也不肯罢休。

计划·运筹

留余地才能回旋,有弹性方可屈伸。

不把计划想得过于完善,反而更易使计划进一步完善。

只有十全十美的理想,没有十美十全的现实。

嫌麻烦的人,总易碰到最多麻烦。

只要你真正用心去想,就很少有意想不到的地方。

只有知道现在应干什么的人,才有资格去想以后该怎么干。

过虑少虑无善虑,多谋慎谋有良谋。

权衡知利害,运筹见得失。

要有十分把握,须作十二分准备。

事前不周到,事中费周折。

有打算须多盘算,不失算才最合算。

凡应变之策,都应作应急的准备。

有定事,无定谋。

若不去正视现实,那么现实往往会逼着你去正视它。

第一步踏实,第二步扎实。

行欲早人一步,谋须高人一筹。

一个中心,可统帅多个重点;多个重点,只服从一个中心。

头三脚踢好,后三脚好踢。

开始没有设想,结果不堪设想。

要打如意算盘,先盘算不如意的事。

出格,格格不入;错招,招招失灵。

凡认为不予考虑的,往往都是经过仔细考虑过的。

留退路的真正目的,乃是为了最终不走退路。

一次深思熟虑,胜过百次草率行动。

选择的机会愈多,作出恰当选择的余地愈大。

计划愈能符合实际,实际也愈能按计划的步骤去展开。

如果事先没时间去筹划,那么事后就中有时间去后悔了。

难成之事有重利,易为之计无大功。

事前毫无准备,事来毫无办法。

计划不仅是达成目标的手段,而且也是验证目标的工具。

事前想周到,事后不懊恼。

循谋而为谋,因战以应战。

事前想不清,事中乱折腾。

算帐先算大帐,筹谋当筹远谋。

一旦我们夸大了把握,我们往往就很难正确地把握自己。

一旦失手,我们往往也最易手无所措。

殊途之所以不能同归,往往是因为有人误入歧途。

如果不知道需要什么,那么你的需要就不是真正的需要。

不周之虑,易致轻率之举;意外之事,常成燃眉之急。

不善迈大步,大跨越常会栽大跟头。

难以招架,总是因为没有好招。

找不到良策,失策的可难便会大增。

分解不当,力量就很容易被分散掉。

把现在的事情做好,乃是对未来最有效的投资。

把事情想得过于简单,只能将事情弄得更加复杂。

进也可退也可,唯惑不可;多亦得少亦得,有贪无得。

脑子不活,点子无多。

出之无数,用之无度。

不好办的事,也最容易不知该怎么办才好。

必要性是重要性的体现,衔接点乃着力点的重合。

不善过紧日子的人,没有真正轻松的日子可过。

短期行为加短期行为决不等于长远打算。

小帐里的大帐不大,大帐中的小帐不小。

事前多想法子,事来少作瘪子。

没有万全之计,难立不败之地。

脑子多转几个弯,脚下少走弯几个。

事前轻轻松松,事来紧紧绷绷。

有两手准备的人,用一手往往便能达到目的。

功亏一篑与无功等,虑有不周与无虑同。

查看评论[0]文章评论